2017年醫院績效改革現場交流會

-----河南站·鞏義市人民醫院

醫院績效的復雜性毋庸置疑，如何設計既能符合公立性醫院的政策要求，又能符合醫院的實際情況；既能真正的起到激勵員工的積極性，又能夠節約成本，降低無謂的浪費，提高醫院經濟效益的作用，又是一個從宏觀架構設計到具體細節實現的一個復雜課題。

在新時代的背景下，醫院的管理模式將逐步由粗放型向精細化發展、由規范化向系統優化發展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫院財務人員經濟管理業務能力，加強經濟活動的財務控制和風險防范，促進各醫療機構建立能落地的以戰略為導向的成本管理體系，不斷提高醫療機構管理效能。

鞏義市人民醫院2012年實施績效管理，特別是精細化的成本管理，有效的績效分配激勵機制，做為國內績效改革落地實例，連續服務5年，取得了良好的經濟和社會效益。

希望通過依托有成功績效改革實踐，為醫院發展起到良好作用的醫院為樣板醫院，邀請國內一流的專家為您講解國家對醫院績效改革的政策與導向；國內主流績效方案的設計思路和優劣分析；如何通過績效管理實現管理者的戰略規劃；現場觀摩和交流醫院的具體操作和解決問題的實際方法；通過鞏義市人民醫院的案例，進行零距離考察交流，與鞏義市人民醫院，就具體醫院經營關注點，進行更深入的溝通，調研。

張仁華，北京朝陽醫院副院長，總會計師；

國家衛計委公立醫院院長職業化能力建設醫院績效管理委員會委員；

北京大學EMBA特聘教授，中國著名醫院管理專家。

段洪捷，北京金信華納醫院管理咨詢有限公司CEO；

        高級咨詢顧問；

        沈陽金網博睿信息技術有限公司總經理；

        許昌市立醫院副院長。